...остановились и подумали...
Мы уже познакомились с понятием "противоречие". Но из самого определения противоречий следует, что в природе их не существует. Противоречие лишь модель проблемной ситуации, и формулирует ее сам человек. Давайте сформулируем противоречие относительно МЛМ и лидерства. Или противоречия нет? Можно ли их совместить?
...На самом деле можно совместить. Но, как говорят, только осторожно.
Организация МЛМ все-таки скорее неформальная, и отношения в ней скорее неформальные. А лидеры – деловые (кто больше структуру создал, больше денег заработал).
40-летний опыт существования МЛМ-маркетинга показывает, что МЛМ тогда развивается быстро, когда действия вновь пришедших партнеров строго ограничены (1 разговор по телефону строго 1-2 минуты), и если вновь прибывший партнер -лидер, он обзовет всех маразматиками и скорее всего уйдет из компании. Послушный исполнитель будет строго выполнять предписанные ему действия и когда-то добьется позиции делового лидера, или разовьет у себя качества (если это возможно) настоящего лидера.
Для компании, расширяющей сеть потребителей своей продукции, не важно, кто будет двигать эту продукцию – лидер или просто «говорун». Компания все-равно будет развиваться.
Но как показывает практика,для самого мощного развития сети необходимо иметь лидеров не деловых, а «трехмерных» (деловой, эмоциональный, информационный). А для этого нужно конкретное обучение, время, терпение. Какая компания будет тратить время, силы и деньги на это? Только та, где есть тот самый «трехмерный» лидер! Вы знаете такие МЛМ-компании?
Конечно, есть компании, которые занимаются обучением лидерству, но за эту услугу требуют очень больших денег. И это не МЛМ-компании. А чтобы иметь возможность учиться лидерству бесплатно, да еще и пассивный доход создавать! Дело не в этом. Дело в том, что противоречие, существующее в МЛМ-компаниях вообще, устранено только в некоторых в частности...
Комментариев нет:
Отправить комментарий