...Вчера разговаривала с Ильхамом по скайпу.
И обычный разговор о том-о сем по теме «Как дела? - Нормально -
а как у тебя?» вышел на философский уровень. Вопрос,
неожиданно появившийся и прочно вставший «за кадром», плавно
вытек из обсуждения последнего выступления Генриха Эрдмана на
on-line конференции ISIF.
неожиданно появившийся и прочно вставший «за кадром», плавно
вытек из обсуждения последнего выступления Генриха Эрдмана на
on-line конференции ISIF.
Вопрос этот звучал так:
«1. Почему люди умные, активные, талантливые,образованные,
занимающие высокие посты в крупнейших компаниях, имеющие
неплохие зарплаты и возможность карьерного роста,прочитав-
шие всего Кийосаки (по Кийосаки –это квадрант Р), желающие
все-таки бОльшего, не могут выйти на уровень принятия
ценностей этого бОльшего?
шие всего Кийосаки (по Кийосаки –это квадрант Р), желающие
все-таки бОльшего, не могут выйти на уровень принятия
ценностей этого бОльшего?
2. А люди, не имеющие всего вышеперечисленного, неуверенные
в своих умственных и деловых качествах, порой делают это
с легкостью?»
Фразой «Нечего терять, кроме своих цепей» вряд ли можно все
объяснить...
объяснить...
Я думаю, что дело тут в другом...
Фразой «Нечего терять, кроме своих цепей» можно объяснить
легкость принятия ценностей других квадрантов, а не Р, как проис-
ходит с людьми из второй категории. Причем не всех, а только тех,
кто «созрел».
легкость принятия ценностей других квадрантов, а не Р, как проис-
ходит с людьми из второй категории. Причем не всех, а только тех,
кто «созрел».
Это ведь надо решиться (!) оставить свою малооплачиваемую и
непристижную работу!
Люди из первой категории – это как правило, управляющие/менеджеры.
Что же отличает их от людей из других квадрантов?
Менеджеры /управляющие | ? |
Получают свою должность Принимают и поддерживают статус-кво Стремятся к предсказуемости и порядку Реализуют цели Организуют дела по реализации события Действуют в рамках принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур Мотивируют персонал Избегают рисков Разрабатывают порядок, поэтапность действий и сроки их выполнения Контролируют соответствие критериям Акцент на тактике, структуре Организуют персонал Заинтересованы в производительности | Берут на себя руководство Бросают вызов статус-кво Стремятся к переменам Формируют Видение Создают события Действуют за пределами принятых в организации правил, регламентов, стратегий, процедур Вдохновляют людей Идут на риск Разрабатывают концепции и стратегии Вырабатывают критерии, задают рамки Акцент на фундаментальных ценностях, общих целях Сплачивают единомышленников Заинтересованы в эффективности |
«?» - кто это?
Не буду вас мучить догадками – в правом столбце – лидеры.
Это люди из квадрантов С, Б, И.
И если вы все еще менеджер/управляющий,
но вас неумолимо тянет в правый столбец,
надо срочно что-то делать!
но вас неумолимо тянет в правый столбец,
надо срочно что-то делать!
Никто не призывает вас бросать работу!
Прежде, чем стать бабочками,
все гусеницы делают кокон...
все гусеницы делают кокон...
Я предлагаю вам «кокон», в котором вы сможете
безболезненно перейти на уровень ценностей квадрантов
С, Б, и И !
С, Б, и И !
Чтобы приобрести знания, умения и навыки людей из
правого столбца, надо время.
Сколько времени?
- Это вы определите сами:
правого столбца, надо время.
Сколько времени?
- Это вы определите сами:
может быть год, может быть два...
прийдет время – вы сами почувствуете, что «пора!».
прийдет время – вы сами почувствуете, что «пора!».
Но первые результаты вы увидите через месяц-другой.
P.S. Если вы не все поняли из того,
что я написала, почитайте
книги Роберта Кийосаки.
...В одной из книг его
«Женщина №1» - супруга Ким пишет,
что целью их первого совместного
бизнеса было:
«...заработать достаточно средств для того, чтобы повысить
свое образование (посещать семинары по бизнесу, собрания и
конференции, проводившиеся по всей стране)...»
Их путь к финансовой свободе был долгим и трудным,
ведь у них не было ISIF...
Кстати, о бабочках....
замечательное видео!
Комментариев нет:
Отправить комментарий